1.收银的控制出勤的服务管理：禁止酒后开车缺席、早退、从严准守遵守纪律;保障的经营：以高品质的保障深深吸引回过头客;办公成功率的工作中管理：不停不断提高每一公司员工的办公网络速度和办公的服务质量;对达不到格的处理。正常分三种情况报告：*对相冲格的工人去再培圳;*对无药可救的员工辞职实施辞退工作任务;

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2品项的服务管理非常熟悉本店的品项，了解到运作流程图;商店马上进入中国的多种多样优惠价的活动的政策，摸透强加于人咬下去;要根据店内的需求的需求开发增项;知道时刻，固定的总结 ，要及时调货;3损耗率的标准化管理衰减可分为内衰减和静态衰减;人事经理一定要知道损耗费费这对利润的影晌是极为造成的，之所以有效控制损耗费费，便是在扩大利润。

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4消费收银的控制了解熟悉出纳应用运行;智能收银工作没有误输，错输;收款的流动资金如和帐目有误，应求出缘由;撤回的先进要防护永久保存;智能收银要预防单个在职员工的扒窃个人行为;5表格的管理方法设计制作店家商品市场销售财务报表要详细，看见涂改要问明因为;季度报表失误，要严谨查看;的卖的好?的卖的坏?选出其原因;

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6干净管理系统增加店内场景食品卫生好错落有致;做到产品设备放置杂乱，能让人有比如说与众不同的味道;维持校园宣传海报设计优秀性;恢复員工本人干净卫生通过;每天 定时大消灭;


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